如今，啤酒市场呈现快速发展的趋势，啤酒品牌也越来越多，关于突发｜青岛啤酒人事变动，黄克兴任董事长，小编从网上整理了一些资料，希望对您有帮助
2018年5月17日，青岛啤酒股份有限公司发布公告，孙明波先生已届法定退休年龄，不再继续担任公司董事长职务。董事会选举黄克兴为公司第八届董事会董事长，聘任樊伟为公司总裁，并兼任公司制造总裁、总酿酒师职务。
青岛啤酒在公告中对孙明波做出了感谢和高度评价。上述公告表示，董事会对孙明波在任总裁和董事长的十年时间内为青岛啤酒发展壮大所做的卓有成效的工作表示衷心的感谢。董事会认为，公司的经营发展战略不会因人事变动而发生变化。新任董事长黄克兴表示，作为持续发展的百年品牌，青岛啤酒拥有战略自信、产品自信、品牌自信和团队自信，公司董事会和管理层将继续实施有质量的发展战略，勇于变革，勇于创新，勇于开拓，勇于担当，为消费者、员工、股东、合作伙伴与社会创造更大的价值。
深耕行业36年，孙明波交棒退休
青岛啤酒17日晚间发布的公告显示：“董事长、法定代表人孙明波先生因已届法定退休年龄，向公司董事会提出不再继续担任公司董事长及法定代表人职务的书面申请，前述申请自公司于2018 年 5 月 17 日召开的第八届董事会临时会议选举产生新的董事长后生效。”
现年62岁的孙明波作为中国酿酒大师，深耕啤酒行业36年。工业发酵专业毕业，80年代在德国学习啤酒酿造工艺技术。1993年进入青啤，先后负责技术、质量、生产、战略、营销、资本运作，是青岛啤酒扩张并购、适时转型的主要操盘手。曾担任青岛啤酒厂总工程师，青啤公司总裁兼营销总裁、董事长等职。青岛啤酒董事会在公告中表示，“在孙明波先生担任总裁和董事长期间，以建设拥有全球影响力品牌的国际化大公司为愿景，通过管理创新、知识创新和组织变革，使公司的组织、系统、管理能力建设有了长足发展，青岛啤酒品牌竞争力有了明显提升。同时，公人治理结构不断完善，建立了规范、透明、诚信、高效的董事会运作机制。“
孙明波在担任总裁、董事长期间，适时调整青岛啤酒发展战略，重视企业传统优势的传承与创新优势的培育，率先提出“消费者主权时代”，推动青啤从“渠道拉动”到“终端拉动”；从抓“基础质量”到抓“特色质量”；从满足“单一口味”到满足”多元口味“，主张打造“大而全”的主流产品和“小而美”的新特产品组合的差异化竞争优势，通过推出“经典1903、全麦白啤、皮尔森、青岛啤酒IPA”等一系列新品，更好的适应与了“消费者主权时代”，适时深化了啤酒业的“供给侧改革“。建立“创新营销事业部”，依托传统“红”与小微“蓝”的组织创新，推动青啤在产品创新、品牌创新、营销创新、组织创新和文化创新上提前布局。构建“双叠加三解码”的质量管理模式，率先提出啤酒行业要从满足“高标准“到满足”高需求“的高质量发展路径，积推动青岛啤酒保持质量优势，带动公司的组织、系统、管理能力长足发展。青岛啤酒海外市场坚持了孙明波在国际化战略中提出的“高品质、高价格、高可见度”三高战略，使青岛啤酒的海外市场得到了长足发展。
资深多面手掌舵 新管理团队优势互补
新任董事长黄克兴和总裁樊伟都是从青啤内部成长起来的专业人才，从两人过往经历分析，青岛啤酒显然充分考虑了团队的互补性。新任董事长黄克兴具有丰富的啤酒行业战略发展、投资管理及市场营销的经验，长期从事企业发展工作，对啤酒行业发展有深入研究，具有很强的创新能力、经营管理能力、市场拓展能力、品牌建设能力和市场营销能力。新任总裁樊伟是首届中国酿酒大师，工程系列应用研究员，曾任青岛啤酒二厂副厂长、总工程师，青啤公司副总裁、制造总裁兼总酿酒师。具有丰富的质量管理、生产运营和产品研发经验，长期从事生产制造工作，具有很强的产品研发能力、质量提升能力和生产运营能力。
黄克兴具有硕士研究生学位，高级工程师，任青岛啤酒工程有限公司总经理、青啤公司总裁助理兼战略投资管理总部部长、副总裁、总裁、青啤集团副总裁，并在2016年—2017年兼任营销总裁。在啤酒行业扩张、整合、整合与扩张并举阶段，黄克兴以战略思维与并购智慧操盘了青岛啤酒在全国的战略布局的全过程。先后完成了50余家工厂的并购、搬迁新建及升级改造。统筹策划了青岛啤酒收购烟台啤酒、趵突泉啤酒、银麦啤酒、河北嘉禾啤酒、三得利啤酒等一系列重大资产重组和项目购并，为青啤产能布局与市场布局赢得先机，奠定了坚实的发展基础和竞争优势。在品牌建设方面，黄克兴以打造具有全球品牌影响力的中国品牌为己任，不断丰富和提升品牌的国际化、时尚化、年轻化形象与内涵，构建起了品牌传播、产品销售、消费者体验、粉丝互动四位一体的品牌推广模式，推出了产品媒介化、媒体社交化、终端品牌化、推广娱乐化的“四化”战略。青岛啤酒品牌价值从2012年的632亿元增长到2016年的1297.62亿元，崂山啤酒品牌价值从2012年的44亿元增长到2016年的205.66亿元。坚守品牌自信、厘清品牌定位，积推动“青岛啤酒+崂山啤酒”双品牌组合战略推进，进一步提升了青岛啤酒品牌矩阵和产品矩阵的清晰度、影响力和盈利能力。在营销管理上，黄克兴坚守战略定力，积布局新兴市场，搭建起了立体化、结构化、层次化的市场布局。推出“全球举杯共分享”计划，青岛啤酒在国际市场的品牌影响力力和占有率不断提升。2016年在啤酒行业连续下滑、消费转型、产能过剩、市场开拓面临挑战的关键期，黄克兴兼任营销总裁，通过一系列经营举措，使公司经营业绩大幅度提升。2017年实现了啤酒销量797万千升，营业收入262.77亿元，净利润人民币13.8亿元，同比增长25%，实现了销量、收入、利润的全线增长。
有专家评论认为，青岛啤酒的新一届管理团队，既是青岛啤酒战略的制定者又是实施者，洞悉啤酒行业发展趋势与竞争格局，而且作为内部成长人员，深受内部文化认同。新的董事会和高管团队无论对既定战略的继续推进，还是在新的竞争格局中开拓、创新，都将有竞争优势。
青岛啤酒近发布的2018年一季度报告显示，报告期内，青岛啤酒累计实现啤酒销量203万千升，同比增长1.3%，实现营业收入72.5亿元，同比增长3%；实现归属于上市公司股东的净利润6.7亿元，同比增长15.2%。
